90后如何创业？柳传志传授创业生存之道

　　在“大众创业，万众创新”的今天，90后创业者不断涌现，在浩浩荡荡的创业大军中开辟出了一片天地。他们该如何在如战场般的商场中活得更好呢？在上周的君联资本企业发展研究院开班第一课中，柳传志现身说法，传授他们创业生存之道。

　　问题一：年轻团队如何获得外界认可讲话要“有内涵”

　　首先，甭管是不是90后，想要获得外界认可，那么你们有机会就要出来讲话，开会的时候也要能压得住场。想做到这一点，无非是你话能说到点上。

　　我当年从中科院计算所出来创业时，中关村街上已经有22个公司。一起开会时，我没有顾虑我原来是体制内的科技人员，别人会怎么看我，我想说话就拼命抢着说话，因为当时公司太小，是轮不到我说话的，我要想表达意见的时候，就只能靠抢。当你不受重视不被信任的时候，你就是要抢，当然你讲的话本身要有一定的内涵，如果讲的话都是废话，还不如不说。

　　外界的评价对90后创业者的影响看起来很大，甚至有些比较负面，但它们都是很表面的，内涵其实更重要。在商业谈判、会议上，你能准确表达自己想要表达的事情，在企业内部，你制定的制度能够坚决执行，充分体现出你的领导力，那些表面的影响会很快消除。

　　问题二：90后CEO如何管理公司团队管理要“说了算”

　　作为一个企业的领导者，如果只靠你自己一个人是不行的，最好几个有能力的人大家在一起讨论，因为你往下在执行的时候，依靠的是他们。所以我们讲“听多数人的意见”、“和少数人商量”，就是你找所谓班子里边有五六个人，甚至两三个人在共同商量公司的大小事情，你要清楚你的领导班子里到底有几个人有能力共同商量事情，这是非常重要的。和他们一起商量以后，分工下去来做，他们就会感觉自己是参与者，积极性是不一样的。一旦做了决定以后，就要坚决执行。同时，事情完成以后，对和不对，都要有一番总结——当时是不是按既定方向去做的。

　　还有，在公司内部要形成一个“说了要算”的氛围。公司的某些制度，比如说你们有规定要戴胸卡，这一项制度定了，就一定要认真执行。联想为什么强调一定不准迟到呢都知道迟到是影响工作效率的，但是“不准迟到”还表示了一个公司维护某项制度的决心，任何人都不能迟到。这样的制度，如果在公司内部，能坚持一两项，表明你做事情的公正性和决心，这时候给人的感觉，并不是独裁而是显示 做事情的决断力，也就令人信服了。

　　问题三：浮躁环境下如何让团队稳定目标明确“透明化”

　　主要是两点，第一，作为创业者，你自己要真的充满信心，把你所做的事情让该知道的人都知道，再通过这些人把情绪感染、传递到基层员工;第二，企业的目标做到了以后，跟员工切身利益有什么关系，要提前把激励做的很明白。

　　近期目标和远期目标什么时候完成，大概需要完成哪些工作，如果你能把这些说得非常清楚，而且下边的人能够发自内心认同的话，浮躁的心态就会很大的改变。好比政府制定的五年计划，第一年、第二年我们做哪些事，哪些做到了，哪些没做到，都能有个交代，老百姓的信心就能增强很多。对于未来更远期的事情，哪些做了，做得怎么样，哪些没做，这些要让员工心里有数，员工和骨干最怕的是事情说完了，没有落实，无声无息的就没了。