采购的催货方法

要了解自己身为采购，思考什么事都要以公司的利益和立场，做好采购该做的事情，要把自己定位为一个合格的采购人员。 　　了解供应商 :要了解供应商在本地区的行业定位，地位，影响力，最主要的要了解供应商的设备、品质、服务等。 　　了解订单的急的程度：要对自己采购的产品的使用时间要有充分的了解，不要道听途说，把不急的单赶回来了，把急的单没开始生产，再让供应商赶，单单都急，会把供应商做烦的。 　　了解与供应商各种联系方式：除了八小时以内的联系，也要保持八小时之外的沟通，比方说，可以保持一定的友情友好程度。 　　随时要知道自己催货的订单内容：这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。 　　对自己所负责的产品也要有了解。充分了解所采购的产品的性能和用途。 　　先软后硬。做事不要怕，还有主管呢，搞不定及时上报。千万不要做老好人自己承担：虽然解决不了，可以带着问题去找上司，但最好也能提供一两套解决方案给上司参考。 　　说话时讲究技巧。不要一张口“我的货呢”，实在不行，发书面联络函。发脾气不好，催不到货时更要把住， 才是你想要的，不管做什么事情，发脾气都不好，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理，产品延期了，肯定会影响后面的出货时间，告诉上级也要跟业务确认出货时间能否推迟，不管结果行不行。都要报告给上级，并总结经验。杜绝下次再次发生，作为上级的肯定也不想老是帮你处理这些小事情。 　　多与生产部门和业务沟通：这个嘛，是必然的，不沟通，那有信息出来呢其实做采购的，应该与各个部门都保持良好的合作关系，像品质、货仓物控也应该多到生产现场去看看。