企业如何制定采购策略？

在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。 　　在企业生产活动中，物资采购是一个重要的组成部分，其关系着企业正常生产的运转。根据采购物资的属性以及要求，采购方所采用的采购策略有所不同，但其目的是相同的，即采购到足够数量以及质量的物资，以保障企业顺利生产。 　　企业如何制定采购策略？ 　　一、不同价值的物资采购策略有所不同 　　在采购活动中，不同物资价值有所不同。而企业采购资金是有限的，为了保障采购工作的顺利进行，面对不同价值的物资时所采用的采购策略是不同的。 　　1、高价值物资采购策略：高价值物资占用资金较多，对流动资金影响较大，因此一般采用订货的方式进行采购，以避免出现积压。 　　2、中价值的物资采购策略：中价值物资采购一般采用小批量采购原则，这样可以降低每次采购成本，但需要根据日常生产消耗来设置采购量，做到采购量与消耗量的均衡。 　　3、低价值的物资采购策略：低价值物资不会大量占用流动资金，因此可以采用批量采购的方式来降低采购成本。 　　二、采购周期不同，策略有所不同。 　　不同物资采购周期有所不同，采购策略自然有所差异。采购周期长的物资一般通过年度计划确定采购数量进行采购。周期短的物资则根据生产情况进行调整。 　　三、物资熟悉不同，采购策略有所差异 　　不同物资属性有所不同，有的具有时效性，有的则具有危险性（如易燃易爆物资）。这种情况下需要根据物资本身属性进行采购。采购方一般根据消耗速度以及物资属性来确定。 　　四、从供应商属性来制定采购策略 　　面对不同的供应商，采购策略应当有所不同。在企业采购活动中，固定供应商大都占企业物资采购的绝大多数，这有助于保障物资供应，同时还可以降低采购成本。而临时性的采购数量一般比较小，多直接批量进行采购。 　　不同情况下，企业采购策略有所不同。影响企业采购策略的因素也非常多样，采购人员需要根据企业实际情况制定采购策略。