1.选择品牌 这是前提。老板接来的订单，有的是指 定了几个品牌的，有的没有指 定品牌。没有指 定品牌的订单，我都先询问老板的品质定位，根据品质定位来选择品牌。 品牌一般也是选择几个，再做一下品牌描述，然后和以下几项一起形成报告，呈给老板。 2.询价 这项工作有时候是在接单前进行，以便报价的时候使用;有时候是在采购的时候做。这项工作比较敏感，做得不好，有的老板就会怀疑我们吃了回扣；即使老板不怀疑，自己也内心有愧(工作未尽力)。因此这项工作特别费力费神。以前的时候我都是一家一家的询问，尽力把价格压到老板能谈判谈到的价格，这样，一是让老板看到我的忠诚，二是让老板看到我的能力——无奈价格总是谈不到理想的价格。 对了，还有询价报告。公司执行的是询价报告制度。我把招标后卖方发邮箱的东西截图，粘贴到word文件里，一份原生态的询价报告几分种就完成了，大家都没有这么累了。老板对我的能力和忠诚也比较满意。面对一般人对于采购员的怀疑，我也坦然了。 3.付款 年结、半年结、季度结、月结、货到付款都有，反正只要有账期，产生的利息都是反映在价格里面的。所以有时候我也跟老板谈，他当然心知肚明，无奈没有现金。最主要的是，要对质量负责，底线是留部分质量保证金，这是我一直坚持的。 4.到货时间 一般我所在城市的当地到货时间上基本靠谱，但是也要留出1~2天的时间余量；如果外地的供应商一般都要留出3~4天的时间余量。否则，如果耽误了生产，进而影响了工期，那可不是小事情。 入库检测 主要是数量和质量。两项都要检测，不能放给库管就不管了。数量其次，主要是质量，如果质量有问题，那就是又来事儿了。幸好，货款有质量保证金，就是这时候起作用。 5.工程余料 部分余料可以重新利用，但每年下来都有将近10万元的比如：塑钢型材、铝合金型材、五金配件、钢衬、玻璃等。有的是做备用的，最后剩余的，有的是设计排料做多了，有的是送货入库的时候清点的错误，当然还有甲方的计划错误。总之，每年年低都要卖废品一批，剩下一批看明年能否用得上。如果用不上明年再卖废品。
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