创业其实是一个综合性行为，创业的过程漫长又艰辛，所以在创业之前我们要考虑自己是否组建了创业团队、是否找到了市场、积累了人脉等等。
我们WTEAM用十余年的创业经验和总结得出一下几点，可查看我们之前的回答
组建团队或者团队需要中途纳新时，我们可以从这几个渠道来吸纳优秀的创业人才
1、其他技术团队成员
2、朋友与同学
3、通过老师推荐
注意事项纳新前提：新成员要接受和认同团队的创业理念、制度和文化。尽快融入团队：协助新成员尽快融入团队，完成从理念到制度再到工作节奏上的同步。技术后期可学：技术水平可作参考项，但技术水平后期也是可以学习成长的。创业意愿是重点：重点考虑新成员的创业意愿、工作态度以及学习能力。
关于团队负责人市场嗅觉，市场嗅觉关乎团队的方向和战略，负责人要与不同的人多交流多思考，逐步建立稳定对外获取信息的窗口。
我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。
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